MBA em Gestão Estratégica de Negócios

A dimensão humana das organizações e no mundo 4.0. Teorias acerca da aprendizagem humana. Ativos intangíveis e gestão de capacidades dinâmicas nas organizações. Competências e estratégia competitiva. Inteligência emocional. Visão sistêmica: pensar além da lógica como um grande diferencial competitivo. Liderança e motivação de equipes. Criatividade e inovação. Flexibilidade e tomada de decisão. Processos envolvidos em modelos de avaliação de desempenho informatizado, interpessoal e autoavaliativo, integradas no modelo 360 graus.

Subsídios técnicos para análise de investimentos. Relações entre análise de investimento e seleção de projetos. Avaliação das empresas e análise de alternativas viáveis. Subsídios teórico-metodologicos para análise empresarial e seu potencial futuro em diversos cenários.

Subsídios teórico-metodólogicos sobre compliance tributário no cenário brasileiro. Funções, atribuições e qualidade de um departamento de tributos. Normativas compliance fiscal. Auditoria digital x Conformidade. Obrigações eletrônicas. Atividade fiscalizatória tributária. Obrigação tributária. A relação fisco-contribuinte. Infração tributária. Planejamento tributário x compliance. Crimes contra a ordem tributária - Lei nº 8.137/90. Responsabilidade tributária dos sócios, diretores e gerentes. Grupo econômico x responsabilização Tributária. Principais causas de autuação fiscal.

Subsídios teórico-metodológicos sobre planejamento e cenários econômicos. As empresas no ambiente econômico e estrutura de capitais e negociações. Interpretação dos indicadores econômicos para tomada de decisões aliada às informações contábeis. Utilização dos produtos e serviços no mercado financeiro.

Teorias sobre conceitos e ferramentas essenciais para o marketing na nova economia. Contexto das mudanças em pesquisa de marketing multicanais. Conceito de geomarketing. Omnicanalidade fluida na experiência do consumidor. Subsídios teorico-metodolgicos sobre a relação entre pesquisas, ferramentas de geoprocessamento e marketing digital. Propostas de geração de valor para todos os tipos e orientações de negócios, desde o marketing de guerrilha até a customização em massa.

História da gestão ambiental nas organizações. Responsabilidade social empresarial: crescimento populacional, consumo e desenvolvimento sustentável. Triple Bottom Line: comportamento e cultura do consumo, uso sustentável dos recursos. Medidas de desempenho organizacional. Principais problemas da degradação ambiental. Códigos de ética empresarial. Ecoeficiência. Abordagem holística e integrada da sustentabilidade. Os modelos shareholder e stakeholder. Políticas públicas brasileiras em desenvolvimento sustentável.

Gerenciamento de operações em manufatura e serviços. Análise de custos operacionais. Os impactos da redução do ciclo de vida dos produtos na operação.Produtividade e competitividade. Conexão entre gerência de operações e outras áreas. Estratégias de manufatura e a escolha dos processos produtivos. Influência da tecnologia na operação. Estratégias produtivas e economia de escala. Flexibilidade e agilidade alavancando estratégias competitivas.

Influências macroambientais: demográficas, econômicas, político-jurídicas, socioculturais e tecnológicas. Economia globalizada e glocalização. Revolução 4.0. Modelos I/O e RBV com retornos acima da média. Capacidades e recursos da organização. Competição na indústria e análise dos concorrentes: grupos estratégicos, oportunidades e ameaças e considerações éticas. Mapeando as naturezas da força competitiva na indústria; A natureza da análise do ambiente interno: contexto, criação de valor e desafios. Drivers de ações e respostas competitivas. Mapeamento das competências: de essenciais para core business. Criando e desenvolvendo competências essenciais e de core: análise de cadeia de valor e outsourcing. Aplicação do modelo VRIO: critérios para vantagem competitiva sustentável. Estratégias de aquisição e reestruturação. Estratégias de cooperação. Liderança estratégica. Ações-chave em liderança estratégica. Papel da governança corporativa.

Fundamentos científicos da felicidade no ambiente de trabalho, com base na neurociência, psicologia positiva e economia do bem-estar. Relações entre engajamento, clima organizacional e alta performance. Estratégias para o desenvolvimento de resiliência, inteligência emocional e adaptabilidade em contextos corporativos. Mindfulness aplicado ao bem-estar no trabalho: benefícios, mitos e equívocos. Construção de culturas organizacionais voltadas à felicidade como diferencial competitivo e fator de retenção de talentos. Abordagem preventiva do estresse e burnout em cenários de transformação digital e alta performance.